这应该是项目的早期步骤—

angelpriya810

—制定切合实际的预算这需要大量的技能和工作，并且需要清楚地了解该项目在组织中所有项目的层次结构中的重要性，以便您知道将为这一特定项目提供多少资金。 请注意，如果其他因素（例如时间表）发生变化，您的预算将会受到影响。除了设定初始预算外，还要确保您清楚地了解项目不能超过的资金。 定义角色和职责 每个软件开发团队都有许多不同的角色，包括开发人员、项目经理、项目所有者、QA 专家等，具体取决于产品的性质及其要求。您的工作是确保您清楚地确定了该特定团队所需的关键角色，并确保每个人都知道他们与项目相关的具体任务和职责。 创建时间表 时间表应该考虑到您对实现最终目标的期望，以及您何时想要实现个人基准。

创建此时间线时要小心，记住要现实。考虑每个可交付成果所付出的努力。为了更好地了解每项任务应该花费多少时间，请与工程师和其他团队成员合作制定一个切合实际的日历。 这是项目管理工具可以派 巴西手机号码数据 上用场的领域，因为您可以为各个任务设置截止日期并跟踪全局。 确定关键资源 您需要什么工具来构建您的软件？识别关键资源是项目规划清单中的重要一步。这不仅仅包括用于软件开发的物理工具和程序，尽管它们应该是此列表的一部分。您的资源列表还包括关键人员、能力和技能，这些对于开发出色的软件至关重要。



在规划资源时，请包括完成项目所需的素质和特殊技能。 识别风险 没有一个项目是没有风险的。假装它们不存在会加剧它们。这就是为什么从一开始就识别潜在风险至关重要。除了了解这些风险是什么之外，还应制定计划以在风险发生时解决这些风险。还要考虑它们将如何影响整个项目。 当然，不可能考虑所有可以想象到的风险。尽管如此，还是要尽力制定一些通用策略，以帮助您管理出现的问题或导致整体计划偏离正轨的问题。 10. 通知利益相关者 确保让利益相关者了解计划的各个方面。